TeamMate

El modelo TeamMate 360 se basa en los 72 comportamientos utilizados por los gerentes que dirigen y administran equipos virtuales, o por los miembros de estos equipos remotos o geográficamente dispersos. Los comportamientos se agrupan en un conjunto de 24 habilidades específicas que forman las seis habilidades fundamentales de nuestra herramienta de evaluación online TeamMate360.

Gestión del tiempo y planificación

Los líderes de equipo son los responsables del uso eficiente de los recursos del equipo incluyendo personas, tiempo, equipo y suministros. El uso efectivo de tales recursos requiere que los líderes de equipo preparen, comuniquen, implementen y monitoricen los planes para lograr los objetivos del equipo y los objetivos de desempeño.

Desarrollar planes de equipo significa priorizar y organizar las actividades de trabajo en línea con los objetivos del equipo y los objetivos de rendimiento

Centrarse en los resultados de equipo, significa mantener un enfoque en el logro de los objetivos del equipo y los objetivos de rendimiento

Implementar un cambio significa planificar e implementar cambios para lograr los objetivos del equipo y los objetivos de rendimiento

Gestionar la mejora continua significa mejorar el rendimiento del equipo buscando nuevas ideas

Liderazgo de equipos

Los equipos y los miembros del equipo necesitan un liderazgo efectivo. Un líder de equipo eficaz es leal a su equipo, adopta un estilo de liderazgo flexible, conduce con el ejemplo y proporciona una dirección clara.

  Liderar con el ejemplo significa actuar como un modelo para otros miembros del equipo

  Proporcionar una dirección significa asegurarse de que los miembros del equipo se centran en los objetivos del equipo y en sus objetivos de rendimiento

  Liderar equipos significa proporcionar a los equipos una comprensión clara de los objetivos de su equipo y los objetivos de rendimiento

  Desarrollar la identidad y sentimiento de pertenencia a un equipo significa promover un espíritu de equipo fuerte basado en un conjunto de valores de equipo y un propósito común

Comunicación con el equipo

El rendimiento del equipo se basa en la comunicación efectiva. Los líderes de equipo deben facilitar una comunicación oportuna y precisa para asegurar que los miembros del equipo entiendan lo que se espera. Es importante que los líderes de equipo utilicen métodos de comunicación apropiados.

  Comunicar eficazmente significa comunicarse regularmente con los miembros del equipo utilizando los métodos más apropiados
  Explicar claramente significa presentar ideas, planes y soluciones de manera clara y comprensible

  Involucrar a otros significa presentar puntos de vista y opiniones de manera clara y positiva a los demás, como resultado del acuerdo y consenso
  Escuchar significa buscar y escuchar las opiniones y puntos de vista de los otros

Trabajo en equipo

Los líderes de equipo logran resultados a través del trabajo de los miembros de su equipo. La creación y la gestión de equipos eficaces, requiere de líderes capaces de inspirar y motivar a los miembros del equipo, asegurandose de que todo el mundo entiende y es capaz de trabajar hacia los objetivos que el equipo está tratando de lograr.

  Desarrollar equipos significa implicar a los miembros del equipo en la planificación de su trabajo para alcanzar los objetivos del equipo y los objetivos de rendimiento

  Fomentar la colaboración significa apoyar a los miembros del equipo a cooperar, compartir información y mejorar el rendimiento

  Apoyar el trabajo en equipo  que significa abordar las preocupaciones y desafíos que afectan el rendimiento del equipo.

  Respetar a los colegas  significa respetar los valores, las creencias y las diferencias de las personas

Gestión del rendimiento

Los líderes de equipo deben ser capaces de definir objetivos claros y mensurables, administrar el desempeño de individuos y equipos y proporcionar retroalimentación regular y constructiva sobre su rendimiento. También deben ser capaces de acordar planes de acción claros para ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos y metas.

  Establecer objetivos  significa negociar objetivos individuales de equipo que son desafiantes y alcanzables

  Proporcionar retroalimentación significa dar un feedback constructivo  a los individuos y al equipo con el objetivo de que mejoren su rendimiento

 Gestionar el rendimiento significa revisar el rendimiento individual y del equipo para asegurarse de que los objetivos se alcancen

  Acordar acciones significa negociar planes de acción para asegurar el cumplimiento de los objetivos individuales y del equipo

Competencia tecnológica

Los líderes de equipo son responsables de asegurar que los miembros del equipo trabajen juntos, compartan e intercambien ideas e información. Esto incluye el uso de tecnologías modernas de información y comunicación, tales como videoconferencias, medios sociales y herramientas de trabajo en línea y colaboración.

  Utilizar tecnología  implica el uso de herramientas digitales para apoyar el logro de los objetivos del equipo y los objetivos de rendimiento

  Fomentar la colaboración  significa apoyar a los miembros del equipo a cooperar, compartir información y mejorar el rendimiento

  Compartir información  significa asegurar que los miembros del equipo comparten y pueden acceder a los datos e información esenciales

  Habilitar la colaboración  significa utilizar herramientas digitales para apoyar el logro de los objetivos del equipo y los objetivos de desempeño
Teammate360 TeamMate tiene como objetivo facilitar a los líderes de equipo, directivos y empresas, las habilidades y comportamientos necesarios para afrontar el desafío actual de la gestión de equipos remotos y aprovechar los beneficios que ofrece el trabajo en equipos virtuales y geográficamente dispersos.

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Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Esta publicación refleja únicamente las opiniones de los autores y la Comisión no puede hacerse responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en el mismo.